Gestión de proyectos nucleares

El miércoles 3 de marzo, a partir de las 18.00 y vía Zoom, se realizará el webinar sobre "Gestión de proyectos nucleares", que contará con la participación del Ing. Oscar Mignone, especialista en suministro y construcción de plantas nucleares y ex vicepresidente del Grupo Enel. 

Formulario de inscripción y clave de acceso al webinar, a través del siguiente enlace

Sobre la presentación

Las recientes experiencias en el desarrollo y construcción de centrales nucleares en Estados Unidos y Europa Occidental han mostrado múltiples deficiencias que provocaron grandes retrasos en tiempo y elevados sobrecostos (entre 100 y 200% del costo total original instalado), poniendo a estos proyectos en riesgo de ser abandonados o de continuar bajo muchas dificultades y conflictos entre las autoridades de concesión de licencias (Autoridad Licenciante o Regulatoria), los clientes y los principales contratistas.

Con el fin de mantener la ventaja competitiva para el negocio nuclear, resulta evidente la necesidad de adoptar enfoques modernos y estructurados para la gestión de proyectos y costos. En este marco, el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) viene prestando atención desde hace muchos años a la importancia de la gestión de los proyectos, con una publicación en 1988 que fue revisada en 2012, y con una publicación reciente sobre la gestión de los proyectos nucleares.

A su vez, la industria nuclear ha tenido en cuenta la gestión de los proyectos nucleares, y la Asociación mundial de operadores nucleares (World Association of Nuclear Operators - WANO) y la Agencia de Energía Nuclear (Nuclear Energy Agency) también han elaborado publicaciones con orientaciones y aspectos destacados sobre la gestión de proyectos. 

Por otra parte, la industria convencional ha prestado mucha atención a la gestión de proyectos, y hay muchas publicaciones sobre el tema que presentan perspectivas útiles. En particular, el 'Project Management Book of Knowledge' del Project Management Institute de los Estados Unidos, que se convirtió en una norma del American National Standards Institute de los Estados Unidos (ANSI).

De esta manera, para la industria nuclear existe una necesidad de aplicar enfoques y técnicas de gestión de proyectos modernos y eficaces para garantizar el éxito en la construcción de centrales nucleares. Esto exige la aplicación de sistemas de gestión de proyectos con pleno cumplimiento de la gestión de la seguridad y la calidad, una sólida planificación, una minuciosa organización, recursos humanos calificados, una buena dirección para la ejecución y un control y supervisión precisos y continuos de los progresos y logros.

El objetivo del seminario, desarrollado en el marco del vector Nuclear del Proyecto Vectores, es presentar una visión general de las esferas de gestión de proyectos que se aplicarán para la construcción de centrales nucleares, siguiendo la orientación de la International Atomic Energy Agency (IAEA) sobre el tema, centrado en las fases de preparación del proyecto y de construcción.

Sobre el orador

Oscar Mignone es ingeniero electromecánico con orientación Mecánica por la Universidad de Buenos Aires, con un postgrado en Ingeniería Nuclear, también por la UBA. Cuenta con 48 años de experiencia en la industria, de los cuales 43 fueron en el sector nuclear. Es experto en consultoría del desarrollo de proyectos en la ingeniería, suministro y construcción de plantas nucleares.

Consultor para el Departamento de Energía de la Universidad Politécnica de Milán, Mignone diseñó, organizó y dictó cursos de corta duración sobre Gestión de Proyectos Nucleares como consultor del Programa Nuclear de Arabia Saudita. También se desempeñó como experto nuclear para la Agencia Internacional de Energía Atómica.

Además, fue ex vicepresidente del Grupo Enel (la mayor empresa de servicios públicos italiana y la segunda de Europa) desde marzo de 2012 hasta finales de abril de 2015 (hasta su jubilación) y jefe de Desarrollo y Construcción de Centrales Nucleares. A cargo de dicho departamento realizó servicios de ingeniería para las centrales nucleares de Enel en España y prestó apoyo a la construcción de las unidades 3 y 4 de la central nuclear de Mochovce en Eslovaquia. Se unió al Grupo Enel en 2010 como director/gerente de Proyecto para el Programa nuclear italiano, 4 unidades de 1650 MWe, responsable de desarrollar la organización y el enfoque de gestión de construcción del Programa, la metodología de estimación de costes y el enfoque presupuestario, el plan de adquisiciones, y director técnico del estudio del mercado italiano. Todas las tareas se llevaron a cabo en estrecha colaboración con Electricitè de France (EdF).

Antes de incorporarse al Grupo Enel, trabajó para empresas internacionales líderes en desarrollo, estudios de viabilidad, investigación del mercado nuclear, planificación y programación, estimación de costes, contratación, ingeniería, adquisiciones, construcción, puesta en marcha y mejoras operativas de proyectos nucleares en varios países, como Argentina, Bulgaria, Canadá, República Checa, Italia, Rumanía y Eslovaquia, logrando el alcance técnico, la seguridad nuclear, la calidad, la programación y el presupuesto económico.

Organiza: Subsecretaría de Relación con Graduados, en colaboración con el Programa Interdisciplinario de la UBA sobre Desarrollo (PIUBAD).